• <bdo id="svts9"><noscript id="svts9"></noscript></bdo><p id="svts9"></p><big id="svts9"><s id="svts9"></s></big>

    1. 精益生產普及之四 什么是Kanban系統?
      來源:蘇州盟思      發布時間:2016-09-28 11:07

      精益生產普及之四 什么是Kanban系統?

               Kanban系統指為了達到準時生產方式(JIT)控制現場生產流程的工具。JIT生產方式是以降低成本為基本目的,在生產系統的各個環節全面展開的一種使生產有效進行的新型生產方式。JIT是一種拉動式的管理方式,它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這種傳遞信息的載體就是看板;沒有看板,JIT是無法進行的;因此,JIT生產方式有時也被稱作看板生產方式。一旦主生產計劃確定以后,就會向各個生產車間下達生產指令,然后每一個生產車間又向前面的各道工序下達生產指令,最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。
      一、Kanban系統有哪些功能?
               看板是用來控制生產現場的生產排程工具。具體而言,是一張卡片(如圖所示),卡片的形式隨不同的企業而有差別??窗迳系男畔⑼ǔ0ǎ毫慵柎a、產品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。
        JIT生產方式中,看板的功能如下:
       ?、派a以及運送的工作指令
        看板中記載著生產量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息,從裝配工序逐次向前工序追溯,在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下,以此再去前工序領取。“后工序領取”以及“JIT生產”就是這樣通過看板來實現的。
       ?、品乐惯^量生產和過量運送
        看板必須按照既定的運用規則來使用。其中一條規則是:“沒有看板不能生產,也不能運送。”根據這一規則,看板數量減少,則生產量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產以及適量運送。
       ?、沁M行“目視管理”的工具
        看板的另一條運用規則是:“看板必須在實物上存放”,“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規則,作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然,易于管理。通過看板就可知道后工序的作業進展情況、庫存情況等等。
       ?、雀纳频墓ぞ?/strong>
        在JIT生產方式中,通過不斷減少看板數量來減少在制品的中間儲存。在一般情況下,如果在制品庫存較高、即使設備出現故障、不良品數目增加也不會影響到后道工序的生產,所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩,也不易察覺。根據看板的運用  規則之一"不能把不良品送往后工序",后工序所需得不到滿足,就會造成全線停工,由此可立即使問題暴露,從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。也使生產線的"體質"不斷增強,帶來了生產率的提高。JIT生產方式的目標是要最終實現無儲存生產系統,而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。
      二、Kanban系統有哪些使用原則?
      • 后工序只有在必要的時候,才向前工序領取必要數量的零部件:需要徹底改變現有流程和方法。
      • 前工序應該只生產足夠的數量,以補充被后工序領取的零件:在前兩條原則下,生產系統自然結合為輸送帶式系統,生產時間達到平衡。
      • 不良品不送往后工序:后工序沒有庫存,后工序一旦發現次品必須停止生產,找到此品送回前工序。
      • 看板的使用數目應該盡量減?。嚎窗宓臄盗?,代表零件的最大庫存量。
      • 應該使用看板以適應小幅度需求變動:計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況,依照看板取下的數目自然產生。
      三、Kanban有哪些分類?
        在實際JIT系統中,根據需要和用途的不同,使用的看板可以分類為:
      • 生產看板:⑴工序內看板,⑵信號看板;記載后續工序必須生產和定購的零件、組件的種類和數量。
      • 取貨看板:⑴工序間看板,⑵對外訂貨供應商看板;記載后續工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數量。
      • 臨時看板
               取貨看板流程介紹
      四、Kanban和JIT區別是什么?
        看板管理可以說是JIT生產方式中最獨特的部分,因此也有人將JIT生產方式稱為“看板方式”。但是嚴格地講,這種概念也不正確。“豐田生產方式是一個完整的生產技術綜合體,而看板管理僅僅是實現準時化生產的工具之一。把看板管理等同于豐田生產方式是一種非常錯誤的認識。”
        JIT生產方式的本質,是一種生產管理技術,而看板只不過是一種管理工具。決不能把JIT生產方式與看板方式等同起來??窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產均衡化、生產同步化的前提下才有可能運用。如果錯誤地認為JIT生產方式就是看板方式,不對現有的生產管理方法作任何變動就單純地引進看板方式的話,是不會起到任何作用的。所以,在引進JIT生產方式以及看板方式時,最重要的是對現存的生產系統進行全面改組。
      五、Kanban好處和缺陷
           Kanban好處:
      • 有效的控制和降低庫存
      • 有機結合信息流和物流
      • 規范/優化工廠物流操作
      • 實現生產和物流目視化管理
      • 暴露問題的工具
              Kanban缺陷
      • 使用kanban會比MRP維持更多品種的零件庫存
      • 使用kanban可能掩蓋長的切換時間
      • 需求波動時需要調整kanban數量
      • Kanban不適合所有的零件
      Copyright@蘇州盟思軟件科技有限公司 版權所有  備案號: 蘇ICP備15054674號-1關鍵詞:蘇州ERP 機械加工MES 智能制造 物流系統 倉庫管理 
      91精品久久久久影院_福利视频网_奇米777首页_日本最新免费A片
    2. <bdo id="svts9"><noscript id="svts9"></noscript></bdo><p id="svts9"></p><big id="svts9"><s id="svts9"></s></big>