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    1. MES——系統項目的效益分析
      來源:蘇州盟思      發布時間:2015-11-06 02:54

      MES——系統項目的效益分析

              后ERP時代,企業生產執行系統(MES)又在走ERP的老路。企業前期需求分析不明確的情況下上馬ERP項目,后續又對ERP系統開發的千瘡百孔,系統運行不穩定。標準化的系統不能滿足公司業務的需要,究其原因,企業的一切業務,都以利潤為導向,信息化項目也不例外,項目的效益分析直接決定項目是否可行,同時也是項目計劃執行的主要驅動力。市面上MES廠商星羅棋布,大都提供ISA-95的八大功能,但是功能帶來的收益卻沒有體系式的分析方案。
              MES系統能帶來的效益存在不確定性,產出效益的大小和行業、企業現狀、實施方法、軟件廠商、企業信息化環境等密切相關。
              本文只探究業務層面MES系統效益分析思路,可以分為三個方面:應收賬款提前收到、物料成本減少、銷售額提高。
       
      1.1 應收賬款提早收到
       
              企業的應收賬款嵌入在財務系統中,MES對應收的促進作用表現在產品的生產周期縮短和企業信譽上。
        對于產品的生產周期,MES需要對車間整體把握,通過控制計劃源頭,合理安排生產資源,優化排產計劃,使產品的入庫時間可視化。例:某公司產品的銷售提貨流程如圖1,對于有庫存的產品直接就發貨了,沒有庫存的產品需要提報到綜合計劃部,下月安排生產,綜合計劃部根據庫存水平安排生產計劃,典型的面向庫存試生產。對于有庫存的產品,看板直接顯示可以出貨,對于沒有庫存或庫存不夠的產品,系統可以根據生產能力估算出產品可出庫時間,做到交貨期、交貨量可控。

      圖1 銷售計劃提報流程
              企業信譽方面?;贛ES對生產能力精準控制下,銷售人員可提出較短的交貨期,手持終端可全方位展現庫存、生產訂單執行情況、富余的生產能力等,可以承諾給客戶確切的交貨日期,杜絕模棱兩可的交貨承諾,進一步提高企業信譽及企業形象,其隱性的效益也非??捎^。
       
      1.2 物料成本減少
       
              MES項目對物料成本減少帶來的效益較為明顯,具體體現在以下幾個方面:1、在制品減少;2、產品質量提升;3、原料使用率提升。
        離散行業,在制品的數量可以直接說明企業的運轉效率。MES項目通過前端看板直觀的展現各工作站的物料合格率及數量,管理人員通過對關鍵工序的物流控制,可以很容易的把控整個車間的在制品數量;MES項目非常重要的一個功能-質量追溯,通過條碼等工具,可以從原料到成品實現串行控制,每個產品均可追蹤到機臺、人員及批次原料。從而實現完整的產品質量追溯,提升產品質量,減少因各種產品缺陷帶來的損失;產品的合理化排程,可以下推原料的使用量,采購部門不再盲目的采購原料,做到在合適的時間,采購合適的量,送到合適的地方,讓JIT真實落地,從而提升原料利用率。
       
      1.3 銷售額提高


       
              MES項目的目標就是利用好企業可以利率的產能,提高銷售量,最終目的是提高企業利潤。銷售額的提升是基于成功用好MES工具基礎上的,只有企業生產制造車間有快速反應的能力之后,才能對市場的變化做出準確可執行的生產計劃,從而應對市場需求。
             任何一個信息化項目,包括MES系統,都不能依靠軟件自身的能力創造效益,企業效益提升的原因是方方面面的。MES只是管理者的一個工具,怎么用好這把工具,全靠管理者的智慧。

       

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